A Avaliação Anual de Desempenho tem como principais objetivos:

1. Avaliar o desempenho dos servidores de forma objetiva e transparente
2. Identificar potencialidades e áreas que necessitam de desenvolvimento
3. Fornecer subsídios para planos de capacitação e desenvolvimento
4. Contribuir para a melhoria contínua da gestão de pessoas
5. Reconhecer e valorizar o mérito e a dedicação dos servidores

Para montar o comitê de avaliação, siga estes passos:

1. Designação dos membros: Selecione servidores de diferentes setores, preferencialmente com conhecimento em gestão de pessoas.
2. Capacitação: Todos os membros devem receber treinamento sobre o processo avaliativo e seus critérios.
3. Definição de atribuições: Estabeleça claramente as responsabilidades de cada membro do comitê.
4. Calendarização: Defina um cronograma com prazos para cada etapa do processo.
5. Comunicação: Formalize a constituição do comitê através de portaria ou outro instrumento adequado.

Para preencher corretamente o termo de avaliação:

1. Dados identificadores: Preencha todos os campos de identificação do servidor e do avaliador.
2. Metas e objetivos: Relacione as metas estabelecidas e o nível de cumprimento de cada uma.
3. Competências: Avalie cada competência conforme a escala estabelecida (ex: 1 a 5).
4. Pontos fortes: Destaque as principais qualidades e contribuições do servidor.
5. Áreas de desenvolvimento: Identifique aspectos que necessitam de aprimoramento.
6. Plano de ação: Proponha ações concretas para desenvolvimento do servidor.
7. Assinaturas: O documento deve essere assinado pelo avaliador, pelo servidor e pelo gestor.